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DÉPANNAGE AUTO EZANVILLE Intervention sur la ville de Ezanville et les villes de Domont, Bouffémont, Ecouen,.. en trente minutes. Réparation sur place pour les petites pannes, crevaison, changement de batterie, erreur essence,.. CHANGEMENT DE BATTERIE EZANVILLE Changement sur place de votre batterie de nuit comme de jour. Ouverture de porte sans casse Nous ouvrons pratiquement toute les portes automobile du marché français
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Un compte à rebours pourquoi faire? Avez-vous déjà essayé d’utiliser un compte à rebours ? Je pense que la majorité d’entre nous le font. Alors, à quoi cela sert-il ? L’une des raisons pourrait être le contrôle de la durée d’une offre spéciale ou d’une promotion particulière, car les offres gratuites ne peuvent pas exister tous les jours de l’année. Si c’est le cas, cela signifierait qu’il faut baisser le prix au maximum pour l’éternité, ce qui n’est pas raisonnable. FORMATION WORDPRESS La barre de compte à rebours ultime vous aide à créer une minuterie pour chaque page de votre site WordPress. En fait, c’est elle qui garde la trace du temps restant de l’événement afin que vous n’ayez pas à vérifier régulièrement votre horloge et votre calendrier pour mettre fin à la promotion. Prenons un exemple, disons que vous voulez offrir une offre spéciale à votre client pendant deux jours. L’offre restera active pendant 48 heures, au-delà du temps spécifié, les utilisateurs ne pourront plus accéder à cette page spécifique. Ce plugin est très pratique à utiliser car le suivi du temps estimé restant pour une page ne sera plus un problème pour les webmasters. Cela crée une marge de manœuvre pour générer plus de prospects. Ainsi, nous pouvons dire qu’il augmente les taux de conversion des pages de vente, des pages opt-in et des promotions. Il s’empare du pouvoir de la rareté pour faire ressortir le meilleur de votre page. L’apparence de la barre de compte à rebours n’est pas un problème puisqu’elle est très bien conçue, ce qui lui permet de convenir à tout site alimenté par WordPress. 3 étapes de base pour configurer un plugin : 1. Acheter / télécharger le plugin. 2. Télécharger le plugin téléchargé à partir du répertoire de l’ordinateur. 3. Installer le plugin sur WordPress et l’activer. Directives pour l’utilisation du plugin : 1. Allez sur les pages et ajoutez un nouvel article. 2. Une section de barre de compte à rebours est visible sur le côté droit de la « page d’article ». 3. L’ajout d’un titre se fait en tapant le titre souhaité à la première ligne de la barre de compte à rebours. 4. Si vous voulez choisir la page ou l’URL à rediriger après le compte à rebours, vous pouvez le faire en modifiant l’URL juste en dessous du titre de la barre de compte à rebours. 5. L’ajout d’une date et d’une heure d’expiration peut être modifié/ajouté sous la redirection de l’URL. 6. La sélection du format du minuteur est également possible. 7. La barre de compte à rebours démarrera automatiquement dès que le post sera publié.
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GARAGE OUVERT LE DIMANCHE Garage-automobile-ouvert-le-dimanche Liste de garage automobile ouvert le dimanche et les jours fériés. Toute l’équipe vous rappelle que votre garage est ouvert le dimanche.
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FORMATION WEB La formation est un paradoxe. Si vous formez votre personnel, il n’est pas seulement plus précieux pour vous, il l’est aussi pour vos concurrents. Une fois qu’ils auront suivi votre formation, peut-être partiront ils tout simplement. La solution : o Engagez ceux qui apprennent vite o Utilisez la formation juste-à-temps Pendant des années, des consultants m’ont dit de former mes employés, que la formation les rendait plus productifs. Mais lorsque je le fais, les employés prennent souvent la porte et une autre entreprise profite de tout l’argent et du temps que j’ai dépensé ! Comme pour beaucoup d’hommes d’affaires, ce conseil m’a dérangé et déconcerté. Je savais que c’était vrai : des personnes mieux formées étaient plus performantes. Puis j’ai commencé à mettre en œuvre une formation juste à temps. Cette approche est bien meilleure, et vos concurrents ne bénéficient pas d’un cadeau. Créez des ensembles de tâches et de responsabilités valables pour les nouveaux employés – des rôles significatifs – dès qu’ils vous rejoignent. Pour créer des rôles réalisables et réels dès le départ, il faut dégrouper les éléments des rôles existants plus complexes et créer de nouvelles tâches plus restreintes que les employés apprennent rapidement pour commencer à contribuer immédiatement. Cette approche donne à vos employés un grand sentiment d’appartenance à leur travail. Elle conduit également à un plus grand engagement en matière de qualité, puisque leur réputation est directement liée aux résultats observables qu’ils contrôlent. Au fur et à mesure qu’une personne se familiarise avec chaque ensemble de tâches et commence à les accomplir avec compétence, votre objectif est de continuer à lui confier de nouvelles responsabilités. Formez-la par étapes pour chaque nouvel ensemble de tâches. La bonne nouvelle, c’est que vous pouvez confier des parties de tâches importantes à des personnes qui n’ont pas encore la profondeur et la sagesse nécessaires pour l’ensemble du travail. Cependant, vous ne pouvez pas le faire et vous en aller. Cela exige un degré élevé d’engagement – négociation, coaching et mesure continus – de votre part et de celle de vos managers. Le véritable défi pour votre entreprise est de créer un environnement dans lequel tous vos employés sont, dans une certaine mesure, des travailleurs du savoir. Cela signifie qu’il faut former tout le monde, mais pas à long terme. Formez une heure, un jour, une semaine à la fois. Aujourd’hui, la plupart des gens veulent apprendre ce qu’ils doivent apprendre quand ils doivent l’apprendre, et non pas parce qu’ils sont paresseux ou ont une durée d’attention limitée. Apprendre juste à temps est la seule façon d’apprendre, compte tenu des raz-de-marée d’informations auxquels nous sommes tous confrontés. Nous devons être stratégiques en matière d’apprentissage. « Cela sera-t-il utile aujourd’hui ou demain ? » devient la question clé. Il existe des centaines d’universités d’entreprise aux États-Unis, dont un pourcentage élevé dans les entreprises du Fortune 500. Elles vont de mauvaises à excellentes, tout comme les « vraies » universités. Mais il s’agit ici de l’avenir – des compétences spécifiques pour effectuer des tâches spécifiques dans votre entreprise maintenant. Oui, faites passer les nouveaux employés par des camps d’entraînement. Mais si vous aviez l’habitude de faire un camp de dix jours, passez à trois jours et faites-les travailler plus rapidement. Ensuite, suivez régulièrement une formation spécifique d’une demi-journée. Si vous voulez que vos nouvelles recrues aient un réel talent, concentrez-vous sur leur capacité à apprendre rapidement et réduisez votre attention sur les compétences qu’elles apportent actuellement. Une fois embauchés, les employés sont affectés à un poste ou à une tâche initiale relativement simple. Dispensez-leur une formation pour qu’ils sachent exactement ce qu’ils doivent savoir afin d’être prêts à travailler demain ou la semaine prochaine. Ensuite, un employé expérimenté consacre le minimum de temps nécessaire pour apprendre au nouveau travailleur comment accomplir la première tâche. La nouvelle personne ne suit pas la personne plus expérimentée, prenant des notes, observant et espérant apprendre par osmose. Il s’agit plutôt d’un camp d’entraînement individuel et peu coûteux pour un impact maximal et rapide. Chaque fois que de nouvelles responsabilités sont ajoutées au travail de la nouvelle personne, une personne plus expérimentée lui donne une formation pratique – toujours le minimum pour garantir l’apprentissage des nouvelles responsabilités. Vos employés risquent ils de perdre la vue d’ensemble avec cette formation « au coup par coup » ? C’est possible. Le moyen le moins coûteux de l’éviter (et de renforcer le travail d’équipe) consiste à organiser régulièrement des réunions d’équipe pour tenir tout le monde informé de votre stratégie.
FORMATION CMS Investir dans la formation à la vente est essentiel si vous voulez réussir en tant qu’entreprise. Aux États-Unis, des milliards sont investis chaque année dans la formation à la vente. La croyance générale veut que tout le monde puisse vendre, c’est pourquoi certaines organisations investissent peu ou pas du tout dans la formation à la vente. Il est nécessaire de changer de paradigme et d’attitude à l’égard de la formation à la vente, car c’est elle qui génère des revenus. Qu’il s’agisse d’un fabricant de biens matériels ou d’un fournisseur de services immatériels, des ventes suffisantes doivent être enregistrées pour que l’entreprise puisse continuer à fonctionner. Cela signifie qu’il serait irresponsable d’employer des vendeurs et de les laisser « se débrouiller » en supposant qu’ils savent ce qu’ils font. Examinons quelques raisons pour lesquelles il est important d’investir dans la formation à la vente, en mettant l’accent sur le secteur des services. En nous concentrant sur le secteur des services, nous devons élargir notre définition du vendeur pour inclure toute personne qui est le lien entre l’entreprise et ses clients. Ces personnes sont en contact avec le client et la façon dont elles le traitent a un impact considérable sur la décision d’achat du client. 1. Les vendeurs formés garantissent le succès des ventes, la bonne volonté et la satisfaction des clients, car ils établissent un meilleur contact avec eux, connaissent bien l’entreprise et ses produits, sont confiants et crédibles. Cette crédibilité facilite la tâche du client, en particulier pour les produits immatériels que l’on ne peut pas toucher, sentir, etc. Les gens vous achètent avant d’acheter le produit. 2. L’environnement commercial est extrêmement compétitif. Les produits proposés sont parfois peu différenciés, par exemple dans le domaine des services financiers ou de l’hôtellerie. Par conséquent, une force de vente de haut niveau peut être une source de différenciation et d’avantage concurrentiel. 3. La vente moderne exige de nombreuses compétences et il est nécessaire d’équiper votre personnel de manière continue, par exemple en matière de communication, de technologies de l’information, de résolution de problèmes, d’intelligence émotionnelle et de compétences administratives, pour n’en citer que quelques-unes. Vous ne pouvez pas supposer que votre équipe est équipée sans investir en elle. 4. Les vendeurs sont mieux à même d’adapter leur mode de pensée à la culture de l’entreprise, aux valeurs de la marque et de projeter une image conforme à ce que votre marque représente. Je me souviens de l’époque où je travaillais pour une certaine société de messagerie qui était leader du marché à l’époque. Nous avions un sentiment de fierté et de confiance dans les produits de l’entreprise qui était inculqué à tout le monde, du coursier au vendeur en passant par le cadre. C’était le résultat d’une formation constante. 5. Les vendeurs formés sont capables d’établir plus facilement la confiance et la crédibilité auprès des clients. Les produits tangibles sont généralement considérés comme plus faciles à vendre, car vous pouvez en démontrer les caractéristiques et les avantages et vous pouvez « montrer et raconter ». Le client sait exactement à quoi ressemble le produit avant de l’acheter et il est plus facile de le comparer. Ce qui rend la vente d’un service plus difficile, c’est qu’il est intangible, et que la confiance et la crédibilité deviennent donc très importantes. La plupart des programmes de formation à la vente traitent spécifiquement de ce sujet. 6. La plupart des gens feraient mieux s’ils étaient mieux informés. Je ne crois pas que quelqu’un décide de se lever le matin pour aller travailler pour être improductif. Selon John Maxwell, « les bons leaders préparent leurs subordonnés à réussir, tandis que les mauvais leaders les préparent à échouer ». La formation délibérée est importante, car ce ne sont pas tous ceux qui ont un brillant CV qui seront performants au travail. L’entreprise a des objectifs de vente à atteindre, c’est pourquoi la formation donne les outils nécessaires pour produire de bons résultats à perpétuité. 7. L’industrie des services dépend fortement de l’image de marque et des perceptions. Il est important de s’assurer que tout le personnel en contact avec la clientèle projette la bonne image. J’ai travaillé dans une entreprise de messagerie où le directeur commercial, qui avait une solide expérience dans le secteur de l’hôtellerie, insistait pour que, chaque fois que des conférences de vente ou tout autre atelier ou séminaire de formation à la vente étaient organisés, les agents du service clientèle, le personnel des opérations et même le contrôleur de crédit qui gérait les comptes clients y participent. Les résultats ont été éloquents 8. L’un des plus grands défis que j’ai dû relever au cours de mes premières années de vente a été de surmonter les objections. De nos jours, les clients sont mieux équipés en informations sur les produits, y compris ceux que vous vendez. Formez et équipez votre personnel pour qu’il soit à la pointe du progrès afin de surmonter les objections avec habileté et conclure davantage de ventes. 9. Pour les nouvelles recrues, la formation facilite l’adaptation à leur nouveau rôle, l’assimilation des connaissances sur les produits et la mise en route. 10. L’une des principales questions sur lesquelles les entreprises de prestation de services doivent se concentrer est de faire vivre au client une expérience agréable, de traiter les plaintes des clients ainsi que les clients difficiles et exigeants, et de prendre des mesures correctives lorsque les choses vont mal. Vous êtes jugé sur la base de la perception que vous créez de votre produit et au point de consommation, où le client est soit ravi, soit déçu. Il faut déployer beaucoup de temps, d’énergie et de ressources pour s’assurer que vous gagnez tout le temps à satisfaire vos clients. En conclusion, je pense que la formation doit être continue après l’initiation qui a lieu lorsqu’une personne rejoint l’entreprise. Je recommande que la formation soit dispensée tous les mois si possible. Qu’il s’agisse d’un atelier, d’une conférence ou d’une formation en entreprise le vendredi après-midi, faites en sorte qu’elle ait lieu.
L’importance d’investir dans la formation à la vente dans le secteur des services Lire la suite »
FORMATION WORDPRESS De nombreuses organisations se demandent comment savoir si leurs équipes sont efficaces. D’autres, qui viennent de créer des équipes ou qui ont des équipes en place depuis un certain temps, se demandent quel type de nouvelle formation ou de formation de suivi elles devraient fournir aux équipes pour assurer leur efficacité. Ces deux besoins peuvent être satisfaits en élaborant une méthode d’évaluation des équipes. Chaque équipe devrait participer séparément au processus d’évaluation et il serait préférable que la participation de chaque membre soit anonyme afin que les membres ne se sentent pas obligés de classer tout ce qui se passe bien. L’anonymat favorisera l’honnêteté du processus. Un processus sans honnêteté ne produira pas d’informations précieuses et ne permettra pas d’atteindre les résultats souhaités. La méthode la plus simple et la plus rapide pour les évaluations individuelles est une enquête basée sur un formulaire. Un formulaire standard permettra de contrôler en permanence les besoins de l’équipe sur une base trimestrielle. Une bonne évaluation standard permettra également de comparer plus facilement les équipes puisque toutes les équipes seront mesurées de la même manière à des fins de formation. Un bon formulaire d’évaluation d’équipe pose des questions sur les rôles, les réunions et les performances de l’équipe, avec des classements numérotés pour déterminer les besoins de formation. Un exemple de classement pourrait être 1 pour une équipe qui fait toujours cela, 2 pour une équipe qui le fait souvent, 3 pour une équipe qui le fait parfois, 4 pour une équipe qui le fait occasionnellement et 5 pour une équipe qui ne le fait jamais. Pour la croissance individuelle de l’équipe, le formulaire d’évaluation peut également inclure un espace pour des questions spécifiques au type d’équipe, comme les problèmes d’achèvement du projet ou les attitudes et le comportement de l’équipe de travail. Le fait de poser des questions sur l’équipe et d’attribuer des rangs aidera à déterminer si une formation supplémentaire est nécessaire. Si l’on utilise l’exemple de classement ci-dessus, lorsque l’équipe classe une question à un chiffre très élevé, cela indique un besoin immédiat de formation dans ce domaine. Si les classements sont très bas, la formation supplémentaire n’est peut-être pas nécessaire ou peut attendre que l’équipe en décide ainsi. Pour un classement moyen, l’équipe a besoin d’une formation, mais le besoin n’est pas aussi immédiat, à moins que le classement ne change. Quel type de formation est nécessaire en fonction des classements de l’évaluation ? Si les rangs ont été associés à des rôles, la formation à proposer peut inclure des compétences non techniques comme le leadership, des méthodes pour encourager la participation, la résolution de conflits, la gestion du temps, les étapes et les rôles de l’équipe, la communication, donner et recevoir du feedback sur les performances, les compétences interpersonnelles, les différences de personnalité, la diversité ou l’éducation sur l’autonomisation avec autorité et responsabilité. Les compétences techniques qui peuvent être requises pour certains membres assumant certains rôles comprennent la rédaction de procès-verbaux ou de rapports d’activité, les applications informatiques, l’organisation, la qualité et les statistiques. Pour les réunions, le grade supérieur devrait indiquer que l’équipe a besoin d’une formation sur la tenue de réunions efficaces, la prise de décision ou les techniques de génération d’idées et de résolution de problèmes. Les questions relatives à la performance de groupe pourraient indiquer le besoin d’un processus de facilitation pour aider à développer le but ou la déclaration de mission du groupe et à fixer des objectifs. Ou encore, une formation en gestion du temps, en planification/gestion de projet et éventuellement une instruction détaillée sur les procédures, l’analyse du déroulement du processus ou la politique peuvent être nécessaires. Si des questions spécifiques à une catégorie d’équipe ont été ajoutées, les chiffres obtenus pour ces questions détermineront la formation spécialisée nécessaire. Par exemple, une équipe de projet en technologie de l’information peut avoir besoin d’une formation en gestion de projet ou certains membres peuvent avoir besoin d’une formation sur un langage ou une application informatique spécifique. En revanche, une équipe d’agents de changement ou une équipe de résolution de problèmes peut avoir besoin d’une formation en gestion du changement, en service à la clientèle, en analyse de domaine ou en techniques de résolution de problèmes. Une fois que les membres de l’équipe ont suivi la formation et que quelques mois se sont écoulés. Réévaluez l’équipe pour déterminer si la formation est utilisée efficacement ou si une mise à jour est nécessaire. L’évaluation des performances de l’équipe et la formation des membres sont les clés du succès et de l’efficacité des équipes dans une organisation.
Évaluer les performances de l’équipe et déterminer les besoins en formation Lire la suite »
FORMATION SOLDAT La question la plus fréquemment posée aux recrues d’aujourd’hui est « Que pouvez-vous apporter à l’entraînement de base ? » Il y a plusieurs choses que vous pouvez emporter pour le camp d’entraînement, mais vous ne voulez pas oublier ces articles tels que des chaussures de course, un téléphone portable, des fournitures de papeterie, une carte de débit, de l’argent liquide et aussi des vêtements civils. Après tout, vous voulez avoir la meilleure expérience possible avec le moins de problèmes possible pendant la formation de base. Voici quelques-unes des choses que vous êtes autorisé à emporter avec vous au camp d’entraînement. Des chaussures de course. Vous pouvez apporter vos propres chaussures de course à l’entraînement de base. Vous pouvez apporter vos chaussures de course (tennis) mais ce sera à vos sergents instructeurs de décider s’ils vous laisseront les porter ou non. Certains sergents instructeurs vous feront acheter les chaussures qu’ils vendent à la réception. Cela dépend de l’endroit où vous vous entraînez et certains sergents instructeurs laissent les soldats porter leurs propres chaussures sans qu’ils aient à les acheter. Téléphones portables. Vous pouvez apporter votre propre téléphone portable, mais c’est le sergent instructeur qui décidera si vous aurez droit à des privilèges téléphoniques (téléphone portable ou cabine téléphonique). Vous pouvez garder votre téléphone portable pendant la réception, mais une fois que vous êtes au niveau de base, vous devrez le remettre aux sergents instructeurs. Vous ne les récupérerez pas avant de commencer la phase blanche ou tous les deux dimanches. Fournitures de papeterie. Vous pouvez apporter vos propres fournitures de papeterie telles que du papier, des enveloppes et des timbres ou vous pouvez les acheter pendant que vous êtes à l’entraînement de base. Vous avez la liberté d’écrire des lettres tous les soirs et de les faire envoyer à une famille ou un ami tous les jours. Vous devrez faire 10 pompes pour chaque lettre que vous recevrez pendant l’appel du courrier, mais cela en vaut la peine. Carte de débit. Il est fortement recommandé d’apporter votre propre carte de débit liée à votre compte. Vous devrez vous réapprovisionner plus tard pour les produits d’hygiène personnelle et retirer de l’argent au guichet automatique pour payer les coupes de cheveux au PX. Certaines choses ne sont pas gratuites en formation et vous devrez parfois mettre la main à la poche pour payer l’essentiel, comme une coupe de cheveux ou si vous voulez acheter un annuaire de classe. Carnet d’adresses. Apportez un carnet d’adresses contenant la liste des membres de votre famille et de vos proches. Il est très important d’avoir l’adresse postale de quelqu’un afin de pouvoir lui envoyer des lettres et de l’ajouter à votre assurance-vie, à votre contact d’urgence et à votre bénéficiaire lorsque vous vous présentez au bataillon d’accueil. Argent liquide. Apportez quelques dollars supplémentaires, mais pas plus de 50 euros. Vous ne savez jamais ce qui peut arriver pendant votre voyage vers le camp d’entraînement. Vous aurez peut-être besoin de prendre un taxi ou d’acheter quelque chose à manger. Vêtements civils. Apportez les vêtements que vous avez sur le dos car le premier jour de votre arrivée au bataillon d’accueil, l’armée vous remettra beaucoup d’uniformes et d’équipements. Vous porterez votre uniforme de PT ou d’ACU. Vous n’êtes plus autorisé à porter vos vêtements civils et vous devez vous habiller selon l’uniforme du jour.
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FORMATION WORDPRESS Réserver son nom de domaine et un hébergement avec OVH Sécuriser son site en activant le certificat SSL Installer WordPress Le tableau de bord de WordPress Installer votre 1er Thème WordPress Thèmes et extensions : tout ce qu’il faut savoir Les menus Articles et Médias Les menus Pages et Commentaires Le menu Apparence Le menu Extensions Le menu Outils Le Menu Réglages La différence entre des articles et des pages dans WordPress Créer de nouveaux utilisateurs sur WordPress Mettre en place une page d’attente sur son site Sauvegarde du site sans plugin Comment faire le pied de page de son site ?
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DEPANNAGE AUTO DE NUIT Intervention d’un dépanneur de nuit à Paris Ile de France. Dépannage batterie Remorquage de nuit Erreur carburant Changement batterie sur place (multi marques) Remorquage et dépannage auto. Nous proposons une large gamme de services de réparation automobile, tels que les changements d’huile, les alignements de roues et bien plus encore. Nous sommes toujours prêts et disposés à travailler avec vous pour faire en sorte que votre voiture continue à fonctionner au maximum de ses performances. Nous pouvons également vous aider avec l’assistance routière et le remplacement de la batterie.
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